Dans un environnement en voie de saturation et de « commoditisation », la construction d’une marque forte est devenue pour les sociétés de gestion un pré-requis pour lutter contre la banalisation de leur métier et pour fidéliser des parties prenantes de moins en moins captives.

Ce rapprochement vise à créer la première agence de communication entièrement dédiée aux acteurs de la finance et du droit.

L’agence Fargo, accompagnée de 14 autres agences et emmenée par La Fonderie, se fédère au sein de La Phratrie, un groupe de 260 collaborateurs rassemblés autour d’une même culture entrepreneuriale et d’une vision commune tournée vers l’intelligence collective, l’ancrage territorial et l’engagement dans la vie de la société.

Robin Soulignac, Social Media Manager chez FARGO, fait le point sur l’intérêt des réseaux sociaux dans la communication des acteurs financiers BtoB et sur les spécificités liées au secteur.

Fincom Alliance brings together leading agencies from the DACH region, UK, France, Italy, Spain and Portugal, working collaboratively to help clients roll out their communication strategies in core European markets.

Fincom Alliance se compose d’agences entrepreneuriales opérant en Allemagne, Suisse, Royaume-Uni, France, Italie, Espagne et Portugal, réunies pour accompagner leurs clients dans leurs stratégies de communication paneuropéennes.

Yohann Hendrice, Partner and Client Director at FARGO, analyses the current communications challenges of financial industry players faced with the Covid-19 crisis.

Dans un contexte de crise sanitaire et de confinement généralisé à des populations entières, les marques se posent la question sur la manière d’interagir avec des audiences aux préoccupations bouleversées. Comment continuer à communiquer en temps de crise ? Le point sur les réflexes à adopter pour éviter les faux pas.

In an environment rapidly approaching saturation and ‘commoditisation’, it has become essential for private equity firms to build strong brands that tackle the perception their activities are becoming run-of-the-mill, and to strengthen the loyalty of less captive stakeholders.